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    企業實施MES系統前的思考(上)

    發布時間:2022-07-20

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        企業實施MES系統前的思考:

        (1)MES和ERP一樣,是個比較復雜的系統。除了表面上能夠看到的軟件功能以外,MES還會在實施過程中優化企業的生產模式、管理流程,并建立企業的生產運營標準,達到使企業生產制造更順暢、更有效率的目的。

        (2)MES項目實施是甲方企業和軟件實施方共同的任務,甲方企業需要將企業的問題、面臨的挑戰、對未來的規劃,都放在桌面上進行開放式的討論和設計,不應對公布自身的弱點或者敏感的利益關系而有所顧慮,企業管理層也應該有決心做出一些切實的改變,以增強企業競爭力。

        (3)甲方企業除了需要就實施MES的目標和軟件實施方充分地溝通以外,還需要詳細傾聽軟件實施方的建議和方案,同時也應該了解軟件實施方在其他企業所獲得的經驗教訓,取長補短。

        (4)MES的需求應結合企業實際情況,模塊化分步實施可以比較好地平衡成本和效率的關系。

        (5)MES的實施目標制定應該充分結合現場的實際環境。新建的工廠可以按部就班地實施MES,但如果是舊工廠改造,就應充分考慮空間和時間上的要求,特別是舊生產線還有生產任務,或者允許停產時間非常短,這都會給MES項目實施帶來較大的風險。

        以上就是明光利拓的小編為大家帶來的關于企業實施MES系統前的思考的小科普,供大家參考。明光利拓智能科技有限公司主營業務為智能工廠系統和智慧城市相關的軟硬件產品:包括自主研發的MES、PLM、CRM、ANDON、WMS等系統,涵蓋產品全周期的信息化、數字化、智能化,擁有工廠級設備監控、分析、可視化遠程推送等多種前沿技術。如有需要,歡迎來電咨詢。


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